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沪郊基层:公共文化资源“线上+线下”直配到村

2019-05-21 06:41 来源:中国企业信息网

  沪郊基层:公共文化资源“线上+线下”直配到村

    本来应该划拨到每一危房改造户的7500元补助,却被偷偷挪用到了建设所谓特色民居的面子工程上,百福司镇干部拍脑袋决策、乱作为的举动,违反了“补助资金要实行专项管理、专账核算、专款专用,严禁截留、挤占和挪用”的规定,结果受到了严肃追责问责——时任百福司镇镇长宋道桥受到免职处理,其他相关责任人也都被来凤县纪委监委立案查处,被挪用的资金全部归还到危房改造项目资金专户。(责编:常雪梅、程宏毅)

黄文坚作为陂老股份合作公司的董事长,在使用集体土地与开发商进行合作开发过程中,多次收受开发商给予的巨额贿赂。打击行贿,依纪依法严惩行贿者是重中之重。

    “没有攀不上的权,没有圈不来的钱,没有搞不掂的事。在十九届中央纪委二次全会上,习近平总书记强调,要加强反腐败综合执法国际协作,强化对腐败犯罪分子的震慑。

  深入开展大讨论活动。为此,我们从办理第一个涉嫌职务犯罪案件起就明确提出,“调查取证要以审判为中心,刑事审判标准是办理职务犯罪案件唯一的取证标准”,并将这一要求贯穿初步核实、批准立案、审查调查全过程。

深刻把握新时代党的建设新要求,必须用习近平新时代中国特色社会主义思想指引党的建设,掌握贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法,在政治上、思想上、行动上全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想基本理论、基本路线、基本方略,确保全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争始终沿着正确方向推进。

  同时,要强化管理和监督,督促党员领导干部发挥“头雁效应”,以上率下,带动作风建设不断好转,严防“四风”反弹回潮。

  这是维护良性社会生态、维护公平正义的基础。  民惟邦本,本固邦宁。

    当前到了有条件有能力解决生态环境突出问题的重要窗口期,在确保党中央重大方针政策落地落实方面,纪检监察机关责任重大,大有可为。

  这一“村霸”团伙敲诈勒索、破坏生产经营的种种违纪违法事实终于浮出了水面。”  “想捞好处倒也不是件难事,只不过你们不提,我没好意思说。

  当调查组问总共有多少盏路灯时,黄某某开始紧张起来:“我也没记清楚,十几盏吧,村里够用就行了……”“是十几盏还是20盏?”肜主任突然提高了嗓门。

    2016年12月,瀚仙镇启动村级财务专项检查。

    高作平身为党员领导干部,理想信念缺失,纪律意识淡薄,严重违反党的纪律,并涉嫌违法犯罪。  一次暗访调研催生的专项排查  5月8日,自治区纪委监委公开曝光7起扶贫领域腐败和作风问题典型案例。

  

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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-05-21 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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